全球化布局：从“走出去”到“融进去”

2024年，中国有进出口记录的经营主体达70万家。中国船东互保协会董事长许立荣说，面对地缘政治风险和贸易壁垒，中国企业需要重新规划全球布局，构建更具韧性的供应链体系。

本届年会发布的《亚洲经济前景及一体化进程2025年度报告》显示，预计2025年亚洲加权实际GDP增长率为4.5%，亚洲仍将成为世界经济的主要引擎。这一数据为中国企业全球化布局注入信心。

罗兰贝格全球管理委员会联席总裁戴璞(Denis DEPOUX)观察到，中国企业的“出海”模式已从成本驱动转向价值创造。他举例说，上汽集团等中国自主品牌通过自建或收购的方式在海外市场实现本土化运营，提升了国际市场话语权。

埃尼中国董事会主席乔瓦尼(Gianni DI GIOVANNI)分享的案例更显“中国智慧”：将四川火锅废油转化为绿色燃料，既契合中国“双碳”目标，又创造当地就业。“这种双赢模式，才是可持续的全球化。”乔瓦尼说。

技术赋能：人工智能(AI)重构产业竞争力

如果说本地化运营是中国企业出海的“软实力”，那么技术创新则是“硬支撑”。在论坛上，AI技术如何赋能中国企业全球化成为热议焦点。

天合光能股份有限公司联席董事长高海纯称，通过AI技术应用，企业已将光伏电池研发周期大幅缩短。她认为，未来电网将成为大型AI应用场景，分布式能源需要处理的海量数据，通过AI能实现实时调度。

乳业巨头伊利则展示了全产业链的智能化图景。伊利集团执行总裁王维介绍说，从牧场奶牛健康监测到基于1.5亿用户大数据的精准研发，AI已深度融入企业产业生态。

智能监测系统有效识别电网运营潜在风险；AI智能库提升客服效率、降低人工成本……中电控股有限公司中国区总裁陈涛说，在电力领域，AI算法正优化着从电网运维到电力交易的全流程。

“这不是简单的技术升级，而是生产方式的革命性重构。”在北京大学光华管理学院院长刘俏看来，中国正用AI对全行业进行“再工业化”，这为中国企业出海提供了独特的技术优势。

长江商学院院长李海涛提醒，中国企业出海需要坚持“内外协同”：一方面通过全球化布局提升国际竞争力，另一方面依托国内超大规模市场增强发展韧性。毕马威经济研究院院长蔡伟则建议，企业应将数字化能力转化为持续发展的内生动力，这是应对变局的关键。

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