乐视为什么突然衰落了?
对于乐视来说，在市场的竞争力明显下降，并且加之之前的电视市场整体增长进入了寒冬期，乐视的相关系列产品就出现了大幅下滑的情况。
乐视由于企业资金困难等问题，对很多版权都没有办法进行竞购，这样一来就逐步走向了恶化的情况，到最后直接就导致了版权分销，影响了企业的竞争力。
乐视网自身的版权业务收入也是下降的趋势，这样一来就导致了乐视网也进行减值准备，但是由于之前版权直线摊销法，造成乐视财务报表的恶化。
此外还有就是公司高层的决策问题了，我们都知道对于企业来说高层的一个决定就决定了企业的近期走向，也直接将企业带进了天堂或者是地狱。
乐视衰落给出的前车之鉴是什么?
1、多元化战略的决策应科学审慎
多元化战略的关键不在于“多”，企业在进行多元化战略决策时也不应一味追求多，甚至在核心业务尚未完全发展成熟时就进行较大跨度领域的发展。
2、融资方式以及结构选择应合理
企业应合理选择融资方式，不应过分依赖或偏好某一种融资方式，而是通过多种结构多种来源的方式进行融资。尽管负债融资有着诸多优点，但负债融资由于其需要定期还本付息的特点，也需要企业有足够的经营收益来偿还债务。因此，在选择融资方式时应根据自身经营的状况以及经营的特点来合理搭配融资方式。
3、强化负债融资事前事后的管理
对于负债融资这一融资方式，不论是事前还是事后都应将风险管理贯穿始终，事前做好风险防范，事后做好风险监测。在企业进行负债融资决策前应合理安排融资规模与融资结构，尽可能地评估不同的融资策略可能会出现的风险，并事先做好风险应对措施的规划。
4、多元化战略与负债融资应相互协调
在企业进行负债融资的决策时，进行多元化发展的企业也应将多元化战略这一因素考虑进去。由于多元化战略会不可避免地增加企业资金需求，而同时又由于多元化战略也存在一定的经营风险。而负债融资又需要定期还本付息，多元化经营下收益的不确定性会增加企业负债融资的偿还风险，因此多元化战略的决策与负债融资的决策在制定时需要协调考量。
