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黄河新闻网晋城讯今年以来，中国石化晋城石油分公司压实主体责任，强化过程管控，制定有力举措，落实归口降费，全面夯实费用预算管理基础，深入推进全员节费创效。

制定管理制度，严肃预算执行。结合实际，制定市公司《2023年费用预算管理细则》《费用管理专项行动方案》，统一思想，明确目标，细化措施，狠抓落实。按月通报各单位费用预算执行情况，针对存在问题提出针对性建议，促使各部门及时掌握归口管理及本部门费用支出情况，对标先进找差距，锚定目标抓落实。针对修理费、宣传费、安全环保等重点费用支出，每月通过财务工作通报重点分析，坚持强化人员费用预算执行严肃性、规范性，夯实费用管理基础。

挖掘降费措施，强化重点费用管控。加强修理费集中管控，年初分类下达30％的修理费预算，剩余70％的修理费预算预留于市公司统筹管理，通过从严预算管控，加强项目审核，提升修理费管控能力。用好各类营销资源，鼓励各单位自制小视频，充分利用抖音号、视频号等新媒体营销方式，不断丰富现代化营销手段，持续提高营销资源使用效率。加强加油站损溢动态监控，做好日常进货及库存损溢日核查工作，针对异常损溢跟踪整改，实现油品损溢控制目标。通过不断挖掘重点费用降费新举措，真正实现降本压费。

强化考核应用，规范预算外审批。年初核定各线条、各部门预算内费用开支项目与额度，预算内费用直接报销，预算外事项必须经归口管理部门、财务负责人、公司相关领导审批后执行。对照线条、县区各项费用预算标准审核相关费用，对不符合流程的费用单据直接退回退单。建立预算外费用管理台账，预算外费用按比例对县区当月各项考核结果进行修正，严控费用支出，严格考核约束，促进全员控费降费管理自觉。（原卫平、卫素珍）

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