国际生产体系的概述具体指的是什么?
跨国公司国际生产体系是指跨国公司控制下的国际价值增值活动的区位安排。其特点是：跨国公司利用全球资源，实现研究与开发、生产制造、采购与销售的全球优化配置。即价值链中不同环节的分布，以全球市场为操作，不再局限于一国的地理范围。其目的是从各国生产要素(如劳动力、自然资源、资本)的成本和质量差异中获得好处，以改变成本构成，降低总成本，提高产品质量和功能，从而增强其竞争力。国际生产体系亦被称之为“以世界为工厂”、“以各国为车间”的全球化经营模式，因此把跨国公司称为全球公司似乎更能反映其国际生产体系的典型特征。以庞蒂亚克·莱曼汽车为例，该品牌汽车被人们称之为“21世纪世界工厂的产物”。它由美国福特汽车公司牵头，德国负责设计，零部件产自7个国，最后在韩国组装成车，并销往世界各地。
跨国公司国际生产体系变化是其为适应全球经营环境的变化而做出的战略调整的结果。总体上看，有三大因素直接促成了跨国公司国际经营战略的调整。一是经济自由化。20世纪90年代以来，全球范围内贸易、管理的自由化趋势方兴未艾。据联合国统计，仅2001年就有71个国修改了有关外国直接投的法律法规，以进一步改善投环境，吸引外资。97个国签署了158个双边投协议，使双边投协议总数上升到2099个，还签订了67项避免双重征税的条约。二是技术变革。信息技术革命正在改变企业竞争的方式。企业开始利用信息技术彼此对抗，企业间的竞争趋向快速、灵活、自动化、全球化。网络技术的发展不仅赋予了企业先进的管理方式，同时也催生了计算机化组织的新模式：网络化企业组织。三是竞争的加剧，迫使企业朝着灵活、高效、反应迅速的方向不断变革。即不断探索提高经济效益的新方式，其中包括合理安排生产区位，根据经营需要实行不同的管理模式，如股权安排与非股权安排、加强国际战略联盟的广度和深度等。
国际生产体系的特点有哪些?
1.从全球生产价值链的角度合理配置资源。国际生产体系发展的趋势之一是走专业化道路，集中资源以加强核心竞争力。在生产价值链的技术开发、产品制造、市场营销三大环节中，跨国公司更多的是抓两头：一头抓技术创新、技术标准的制定和推广、新产品的开发和升级;另一头抓产品销售渠道，在品牌管理、市场营销、售后服务等环节上不惜重金。技术进步使当代国际生产体系派生出一种新的企业形式———新产业集群。根据联合国贸发会议的定义，产业集群是指企业集中于一种或数种产业，得益于由竞争者、买方和供方组成的网络协作关系。如芬兰以诺基亚为核心的电信设备产业集群、美国以英特尔和微软等为核心的电脑产业集群、加拿大的林业产业集群等。产业集群集中在高科技产业，它超越了直接市场交易方式，改变了市场交易系统。传统意义上的直接市场交易对象是产品，而产业集群交易对象是企业的能力，包括技术能力、融资能力、管理能力和市场营销能力等。
2.通过“外包”业务，提高企业的灵活。外包是国外比较流行的一种企业业务，即企业只注重发展核心业务，而其他业务则发包给专业公司去做，如企业所需的某些产品由原来自己内部生产变为从外部供应商处购买。外包战略的实质是给企业重新定位，截取企业价值链中比较窄的高利润部分，缩小经营范围，重新配置企业的各种资源，将企业有限的资源集中于最能反映企业优势的领域，以构筑企业竞争优势，使企业获得持续发展的能力。
3.合同制造商在国际生产体系中的作用突显。合同制造商是根据供货合同，为客户提供商品和服务的企业。合同制造商的兴起是年来国际生产一体化发展的新趋势。与贴牌生产商相比，合同制造商的优势在于，它可同时为不同的客户提供产品和服务，因而具有较高的设备利用率和效率。合同制造商不仅拥有规模经济优势，而且具备相当的技术创新能力。在必要情况下，可为客户开发新产品，并承担与产品制造相关的其他业务，如物流和订购、产品的售后服务等。世界四大电子设备合同制造商分别是Solectron、Flextronics International、SCISystem和Celestica，它们的年销售额均超过100亿美元。
合同制造商的兴起，说明在国际竞争越来越激烈的今天，企业要得以生存除了必须拥有核心能力外，还要通过建立伙伴关系，使拥有不同能力的合作者通过协议结合在一起，形成共享核心能力的合作企业网络。企业网络的本质特征是灵活生产。灵活贯穿于企业合作过程的各个方面，而不仅仅是生产过程。
